torin_kr (torin_kr) wrote,
torin_kr
torin_kr

Category:

О проблемах истинных и ложных -- о горизонтах планирования

Одной из самых острых проблем в России является проблема... нет, не коррупции, не наркомании и даже не проблема подконтрольности власти народу (кстати, кто бы мне объяснил, что сия фраза означает?) . Так вот, одной из самых острых проблем в России является проблема низких горизонтов планирования.
gorizont-planirovaniya


Горизонт планирования (англ. planning time-frame)  — это срок, за который предполагается реализовать составленный план или программу действий. В зависимости от горизонта планирования все планы и программы делятся на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Так вот, если в США и Западной Европе планы до пяти лет считаются краткосрочными, а от пяти до пятнадцати -- среднесрочными, то программа российского правительства, принятая в 1995 г. как среднесрочная, была рассчитана всего на три года. А я, в своей практике работы с российскими бизнес-структурами среднего уровня (с годовым оборотом до 10 миллиардов рублей) НИ РАЗУ не встречал бизнес-проектов со сроком  окупаемости больше двух лет. НИ РАЗУ. Ладно, бог с ним, со средним бизнесом.  Вот средние горизонты планирования по двум крупным отраслям российской промышленности -- большинство планов и проектов на срок 3-5 лет.
gorizonty_himii gorizonty_metallurgiya

Ну и что, скажете вы.Чем  так уж страшны низкие горизонты планирования? А вот чем. Рассмотрим условный пример. Предположим, я являюсь владельцем завода. Если горизонт моего планирования - 1 месяц, то наибольший денежный доход я получу, продав предприятие (включая здания, сырье, технологическое оборудование, землю, на котором стоит предприятие). Если же я планирую на год, то я сначала понесу затраты, закупив сырье и оплатив труд рабочих, и только затем, продав продукцию, получу прибыль. Если я планирую на 10 лет, то пойду на крупные затраты, закупив лицензии и новое оборудование, с целью увеличения дохода в дальнейшие годы. При планировании на 30 лет имеет смысл вложить средства в создание и развитие собственного научно-исследовательского центра, и т. д. Как по-вашему, какой из этих четырех сценариев, выгоднее для общества в целом? А какой из них применяется в реальности? Оба вопроса риторические...

И дело не в том, что российские менеджеры и управленцы не умеют планировать на срок больше трех лет. Дело совсем в другом.  Бизнес есть бизнес и любая фирма работает ради максимизации прибыли. Или как я уже писал -- бизнес производит не продукцию, а ПРИБЫЛЬ. И это нормально -- в нормальной экономике.  Но...

Смотрите -  реальные инвестиции (в основные фонды - в здания, оборудование, в конструкторские разработки и т. д.), которые окупятся в следующие годы, в текущем году ухудшат многие финансово-хозяйственные показатели работы предприятия, сократят его прибыль, уменьшат показатели рентабельности, в итоги акционеры получат - в данном году - меньше.  Но зато они получат больше - в будущем.
Если это будущее у них будет.

А вот в этом-то большинство российских владельцев бизнеса и не уверено. И не только владельцев бизнеса -- российская власть  чувствует себя не намного увереннее.  И что с этим делать -- я не знаю.И думаю, никто не знает
Tags: О проблемах истинных и ложных, Спорности
Subscribe
promo torin_kr апрель 3, 20:29 102
Buy for 100 tokens
Все больше россиян опасаются не только коронавируса, но и увольнения из-за эпидемиологического кризиса, говорится в материалах Национального агентства финансовых исследований (НАФИ). Почти половина (42%) опрошенных, оставшись без работы, не смогут протянуть и месяца без займов. Еще 26% отвечают,…
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

  • 10 comments