Одной из самых острых проблем в России является проблема... нет, не коррупции, не наркомании и даже не проблема подконтрольности власти народу (кстати, кто бы мне объяснил, что сия фраза означает?) . Так вот, одной из самых острых проблем в России является проблема низких горизонтов планирования . Горизонт планирования (англ. planning time-frame) — это срок, за который предполагается реализовать составленный план или программу действий. В зависимости от горизонта планирования все планы и программы делятся на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Так вот, если в США и Западной Европе планы до пяти лет считаются краткосрочными, а от пяти до пятнадцати -- среднесрочными, то программа российского правительства, принятая в 1995 г. как среднесрочная, была рассчитана всего на три года. А я, в своей практике работы с российскими бизнес-структурами среднего уровня (с годовым оборотом до 10 миллиардов рублей) НИ РАЗУ не встречал бизнес-проектов со сроком окупаемости больше двух лет. НИ РАЗУ. Ладно, бог с ним, со средним бизнесом. Вот средние горизонты планирования по двум крупным отраслям российской промышленности -- большинство планов и проектов на срок 3-5 лет. Ну и что, скажете вы.Чем так уж страшны низкие горизонты планирования? А вот чем. Рассмотрим условный пример. Предположим, я являюсь владельцем завода. Если горизонт моего планирования - 1 месяц, то наибольший денежный доход я получу, продав предприятие (включая здания, сырье, технологическое оборудование, землю, на котором стоит предприятие). Если же я планирую на год, то я сначала понесу затраты, закупив сырье и оплатив труд рабочих, и только затем, продав продукцию, получу прибыль. Если я планирую на 10 лет, то пойду на крупные затраты, закупив лицензии и новое оборудование, с целью увеличения дохода в дальнейшие годы. При планировании на 30 лет имеет смысл вложить средства в создание и развитие собственного научно-исследовательского центра, и т. д. Как по-вашему, какой из этих четырех сценариев, выгоднее для общества в целом? А какой из них применяется в реальности? Оба вопроса риторические... И дело не в том, что российские менеджеры и управленцы не умеют планировать на срок больше трех лет. Дело совсем в другом. Бизнес есть бизнес и любая фирма работает ради максимизации прибыли. Или как я уже писал -- бизнес производит не продукцию, а ПРИБЫЛЬ. И это нормально -- в нормальной экономике. Но... Смотрите - реальные инвестиции (в основные фонды - в здания, оборудование, в конструкторские разработки и т. д.), которые окупятся в следующие годы, в текущем году ухудшат многие финансово-хозяйственные показатели работы предприятия, сократят его прибыль, уменьшат показатели рентабельности, в итоги акционеры получат - в данном году - меньше. Но зато они получат больше - в будущем. Если это будущее у них будет. А вот в этом-то большинство российских владельцев бизнеса и не уверено. И не только владельцев бизнеса -- российская власть чувствует себя не намного увереннее. И что с этим делать -- я не знаю.И думаю, никто не знает